学研グループでは、2019年に学研グループの重点課題「マテリアリティ」を特定し、
中期経営計画「Gakken2023」とともに事業活動に活かしてきました。
さらに、日々変わる外部環境に対応するために、2023年に重点課題（マテリアリティ）ならびに価値創造プロセスの見直しを行いました。
更新にあたり、前回のマテリアリティ特定プロセスを活かしながらも、さらに強化したポイントは以下の2点です。
① 「サステナブル・マテリアリティ」と「フィナンシャル・マテリアリティ」の二軸（ダブル・マテリアリティ）から分析を実施したうえで、
二軸の重なりにあたる項目だけでなく、学研グループが持つユニークな価値観も取り入れて特定したこと。
② フィナンシャル・マテリアリティの評価において、次期中期計画のプロジェクトメンバーやグループ各社の経営幹部などにリサーチを行い、
当グループの多様な価値観、幅広い年齢層の意見を取り入れたうえで、経営層でのディスカッションを経て特定したこと。
サステナブル・マテリアリティ（縦軸）
SDGパートナーズの協力を得て、
各課題における市民社会や投資家の関心度の高さによって評価。
フィナンシャル・マテリアリティ（横軸）
当グループの経営層に対して
「2030年時点における、企業価値を高めるための重要度」について
アンケート調査を行い、その結果を横軸の評価として使用。
自社のビジョンや事業戦略、競争優位性といった企業の視点と、
自社を取り巻くステークホルダーからの要請や期待といった社会の視点からの
課題を分析・評価し、マッピングすることで重要性の絞り込みを行いました。
類似する課題をまとめ、左図に位置する５つを
当グループにおける重点課題としました。
①世界で活躍できる人材の創出と新しい教育への挑戦
②教育・医療福祉における地域・経済格差解消への貢献
③生涯成長し続けることによるウェルビーイングの実現
④業界全体の人材価値向上
⑤持続可能なサプライチェーン構築
※番号は、優先順位を示すものではありません。
この課題を解決することが、中長期的な社会的価値の創出につながるとして、
グループで取り組んでいくことを決定しました。